雄鹰高翔，靠的是有力的翅膀；猎豹奔跑，靠的是强健的四肢。动物生存离不开必备的能力基础，军队也是一样。
军人的战场有两种：一种是与敌人生死对决，另一种是与对手你追我赶。不管在哪一个战场取胜，都要靠本领、靠能力。否则，制胜就是空谈。还要看到，本领和能力是具有时代性的，力量结构变了，对能力的要求随之改变；战争形态变了，本领的含义也发生变化。冷兵器时代，手持丈八长矛、抡得起几十斤重的铁锤就是有本事。在现代战争中，仅有这种神勇之力就远远不够了。
经过改革调整，我军进入转型建设的加速期。有的单位体制编制、武器装备、专业类型和组训模式改变较大，同时也面临一些新的困难。比如，干部数量超编和专业岗位缺编并存，等等。这些问题，在新装备编配比例较高的单位尤为突出。原因就在于，部队能力升级与转型建设存在“时间差”。
“1.0软件”驱动不了“2.0硬件”，这是常识。转型建设，是一场深刻突围、深度创新。“能力没有下降，却忽然感觉不够用了”“学习没有中断，却忽然感觉速度慢了”“过去轻车熟路，现在却需要从头再来”……面对全新的挑战，部队有能力恐慌很正常。问题的关键在于，各级领导和机关能否带动部队快速实现能力升级。
作为现代化新型陆军建设的探路者，某合成旅一营是全军第一个成建制、成体系完成由传统步兵向新型合成步兵转型的营级单位。转型之初，一营面临的困难并不少。他们的装备是新的，新到啥程度？过去大家练就的操作技能，似乎只剩下“扣扳机”没有变。此外，营里许多专业骨干、技术大拿、训练标兵都站在了新的起跑线上。在这样的情况下，他们以新型作战力量建设为突破口，刻苦钻研、严训苦练、深入总结，最终破茧成蝶。
谈到能力升级的问题，一位部队领导说：“没跟上就该大步赶上，怕就怕‘性子太缓’，脚下慢吞吞，甚至畏难不前。”现实中，我们能看到这样的现象：明知旧办法不管用，却一头钻进老的套路里不出来；明知新问题已经摆在面上，却一味地拖、等、靠；明知本领不够用，却不努力学知强能，等等。在能力升级上没有时不我待、只争朝夕的劲头，不仅会被时代淘汰，还会迟滞转型建设步伐、影响改革效能释放。
当年，邓小平同志提出要学习现代化战争知识、学习诸军兵种联合作战，并强调“绝不能浪费时间”“要有自知之明”。在一次中央军委全体会议上，他直接发问：“指挥现代战争，随着我们装备的现代化，我们的干部包括在座的老同志，指挥能力够不够？不要以为我们过去打了很多漂亮仗，立了很多战功，就觉得自己行。新的武器装备一来，行不行呀？懂不懂呀？指挥能力够不够呀？就是自己行，下面的人行不行呀？”这样的发问，足以让每名指挥员警醒和深思。
能力升级等不得、慢不得。各级领导机关应在做好调余补缺的基础上，突出各类新质作战力量紧缺专业，充分调动军地优质资源，集中组织专业改训轮训，尽快培养一批骨干人才。广大官兵特别是各级指挥员应聚焦主责主业大兴学习之风，通过本领扩容，让能力驱动新体制、跟上新时代。
（作者单位：沈阳联勤保障中心）
