中国海洋石油集团有限公司（下称中国海油）是我国重要的石油天然气生产企业，肩负着保障国家能源安全的使命。中国海油党组坚持将学习贯彻党的创新理论与形势任务教育紧密结合，统一思想、凝心聚力，在应对低油价和疫情挑战中展现作为，为“六稳”“六保”做出更大贡献。
一、以形势任务教育为抓手，聚焦“六保”“六稳”展作为
形势任务教育是党员教育的基本任务，是统一思想、统一意志、统一行动的重要手段，是理论武装落实落细、有形化对象化的重要载体。中国海油在创新中加强形势任务教育，推动党的创新理论落地生根，助力“六保”“六稳”展现更大作为。
突出政治站位，聚焦“六稳”“六保”精准发力。“六稳”“六保”是新经济形势下，中央在经济领域的最新指导方针，是应对疫情影响的最新决策部署。充分发挥央企的经济发展“顶梁柱”作用，为“六稳”“六保”做出更大贡献，是检验贯彻落实党的创新理论的试金石。中国海油聚焦保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基本民生，发挥中央企业“稳定器”“压舱石”作用，向全系统发出动员令，提出可考核的奋斗目标。上游咬住“七年行动计划”目标不动摇，大力推动增储上产，加快油气田开发，保障油气产量增长目标完成。中下游强化产运储销贸工作力度，保障天然气和成品油市场供应稳定。全系统尽最大努力减少疫情影响，复工复产，满负荷运转；尽最大能力完成生产经营任务指标，完成上缴税收任务；尽最大力量满足就业需求，加大对社会协作承包队伍的支持力度；创历史最高水平招聘新员工数量，开通湖北高校招聘专场。
突出领导垂范，以上率下，层层带动，让中央决策部署贯彻到底。形势任务教育从集团党组到各支部、党小组层层宣讲，实现各层级全覆盖，一嗓子喊到底，一竿子插到底。充分发挥各级党组织作用，集团公司党组书记、副书记带头讲，各所属单位党委书记、党支部书记、党小组长跟进讲，有效避免“上冷下热”“中梗阻”，保证中央精神原汁原味贯彻到基层。不但要讲，更要干。中国海油党组成员以身作则，一级带着一级干，一级做给一级看，激发了广大干部员工干事创业的热情。
层层开展形势任务宣讲 图片来源：中国海洋石油报
突出常抓不懈，加强指导，确保形势任务教育全年贯通。中国海油根据最新形势变化、中央最新决策部署，对形势任务教育不断提出新要求，做出新安排。集团总部根据形势变化要求，不断更新制定统一的课件，统一规范要求，成立指导组。根据不同阶段特点，提出指导意见，下沉到基层二三级单位，深入调研，加强指导。
二、以形势任务教育为载体，让党的创新理论入脑入心
党的创新理论要入脑入心，落地生根，必须在大众化和落实落细上下功夫。形势任务教育是理论与实践汇合、形势政策与企业发展结合的有效载体，中国海油党组注重三个“强化”，推动党的创新理论入脑入心。
强化把习近平总书记指示精神落在实处。强化把总书记对能源行业、石油企业的重要指示批示精神，“四个革命、一个合作”能源发展新战略落实在全局部署中，通过工作报告，明确指标、层层分解，贯穿工作各方面，落实落细具体任务。2020年国内原油产量要尽最大可能提高，成为国内原油增长的主力军。
强化国际一流能源公司目标不动摇。在形势任务教育中，不断强化建设中国特色国际一流能源公司的目标。这是中国海油向党中央做出的庄严承诺，是中国海油人为实现中国梦贡献价值的具体途径，是坚定“四个自信”、提高“四个意识”的具体体现。通过讲座培训、大讨论、征文演讲，提高认识，统一思想。通过七年行动方案，细化分解目标任务，压实压细责任。按照发展计划，到2025年，中国海油上游产业将进入国际一流石油公司阵营。
强化干部员工立足岗位担当作为。在形势任务教育中开展“学理论、强担当、克难关”活动，结合面对低油价和疫情影响的挑战，开展大讨论，指标层层分解，落实到具体部门、具体人员。各单位各部门拿出有效应对低油价挑战专项行动方案，明确举措目标办法，敲定时间进度，确定责任主体。各级领导干部主动立下军令状，啃“最硬的骨头”，不实现目标不罢休，不见成果不收兵。
三、以弘扬钉钉子精神为抓手，让党的创新理论推动工作
以钉钉子精神抓工作、干事业，是以习近平同志为核心的党中央治国理政的一个鲜明特点，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要方法论。中国海油集团党组在形势任务教育中，大力弘扬钉钉子精神，迎接挑战，攻坚克难。
党组垂范，发扬钉钉子精神抓工作落实。中国海油党组以钉钉子精神抓工作落实，模范践行党的创新理论，给广大干部员工做出表率。抓工作部署，量化任务目标，明确时间节点；抓过程控制，督导调研，获取进度信息；抓结果落实，奖优罚劣，表扬批评，绝不含糊。党组领导不仅亲自抓、带头干，还勇于挑最重的担子。国际油价给中国海油国际油气业务带来巨大挑战，集团党组一次一次过方案，一次一次听汇报。实施过程中，盯紧盯实盯细，一个难题解决后又解决另一个难题。
戮力同心上产达效 图片来源：中国海洋石油报
压实责任，充分发挥考核激励作用。中国海油大力实施人才队伍建设“3＋1”工程，充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性和创造性，加强考核评价，激励干部担当作为。建立健全担当实绩的考核评价机制，一级考一级，级级抓落实。实施精准化差异化考核，统筹运用日常考核、年度考核、专项考核、任期考核，明确细化关键指标，层层签订考核责任书，压实压紧责任。充分发挥考核激励约束作用，考核结果与选拔任用、管理监督、问责追责、薪酬分配有机结合，奖金待遇与指标完成挂钩，月度体现，及时反馈。设立单项奖，奖罚分明，精准激励。
全面从严，转变作风，抓紧抓实。中国海油推动全面从严治党在全系统向纵深发展，始终紧绷作风建设之弦。以改进总部部门作风为突破口，打造“严、实、快、新”好作风，示范带动全体干部员工转变作风。召开总部作风建设推进会，制定总部部门作风建设“七不准”规定，扎实推动“总部机关化”专项整治。印发集团总部机构改革方案，以构建战略管控型总部为基本方向，全面推进公司治理体系和治理能力现代化建设；以超额完成国内油气产量目标、完成年度生产经营指标为主线，层层落实，抓紧抓实，集团上下形成浓厚的干事创业氛围。油气增储上产冲刺并未放缓。在全力以赴抗疫复工复产的同时，上半年中国海油的油气储产量超计划完成。
（作者：钟海轩，中国海洋石油集团有限公司）
