“得人四事”中的选贤智慧

    曾国藩是中国近代史上引人注目的晚清第一名臣,为同治中兴作出了不可磨灭的贡献。他被后世所推崇,除了自身的雄才大略,还因其选贤任能的精准到位。曾国藩将用人概括为“得人四事”,即:广收、慎用、勤教、严绳。这八个字对今天的党政领导干部选拔任用工作,同样具有借鉴价值。

    “广收”,就是广泛访求、网罗人才。曾国藩衡才不拘一格、求才不遗余力,提出“凡有一长一技者断不敢轻视”。当前,做好干部储备,形成成长梯队,前提就是要及时发现优秀干部。要将每个人的专业特长、性格优点、经验履历等全面掌握起来,按成熟度、发展方向和熟悉领域等类别,分类建立后备干部库。在坚持双向约谈、任前考察、年度考核的基础上,搭建多种考察平台,建立经常性考察机制,更多关注日常表现、一贯表现,客观真实地了解干部全貌。

    “慎用”,就是分辨良莠、知人善任。曾国藩在《挺经》中论述到,“虽有良药,苟不当于病,不逮下品;虽有贤才,苟不适于用,不逮庸流。”干部选拔任用,既要做到选准,又要讲究用好。要落实工作责任、深化日常了解、注重分析研判、加强动议审查、强化任前把关、严格责任追究,将“带病”干部识别出来、拒之门外。要用当其时、用其所长,及时提拔使用成熟、优秀的年轻干部,给干部合适的位子,择能而使之,将好干部用到刀刃上,实现人岗相适、人尽其才、各展其志。

    “勤教”,就是善于磨砺、促其成才。曾国藩注重对下属的磨砺锻炼,他苦心栽培,挫锐气、磨棱角,将李鸿章锤炼成了晚清的擎天一柱。李鸿章曾对人说:“过去,我跟过几位大帅,糊糊涂涂,不得要领;现在跟着曾帅,如同有了指南针。”帮助干部成才、促进干部成长,必须抓好从严教育这个基础性工程,坚定不移地抓思想教育、抓能力锻炼、抓作风建设。要把实践作为培养干部的有效途径,坚持必要台阶、递进式历练,让干部多层次、多岗位、多领域交流锻炼、“墩苗”育强。

    “严绳”,就是严加督责、清慎诚戒。曾国藩从政几十载,“自立准绳,自为守之”,律己甚严,对待下属同样是严加督责,让每个人都“循循于规矩之中”。严管就是厚爱,强化制度刚性约束,加强干部管理监督,才能让干部队伍成为一支“铁军”。必须进一步整合监督资源,加强部门协作,发挥群众作用,实现信息资源共享。坚持抓早、抓小、抓平时,把问题苗头阶段、萌芽状态。始终突出领导班子和领导干部这个重点,针对关键事项、重点工作,加强对权力运行的制约和监督。

    广收、慎用、勤教、严绳,环环相扣,联系严密,将传统文化的智慧贯穿于干部选用的全链条,成为古为今用的有益“标本”。

    (作者单位:中共肥城市委组织部)

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