一个9人团队，一座几近破产的百年钢厂，5000名面临失业的企业职工，在3年的时间里，会碰撞出怎样的故事呢？这个9人团队就是河钢集团塞尔维亚公司（以下简称“河钢塞钢”）管理团队，这座百年钢厂就是塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂。3年来，河钢塞钢管理团队忠诚担当、创新奉献，使百年钢厂重获新生，为“一带一路”建设和促进中塞产能合作谱写了新篇章。
3年前，斯梅代雷沃钢厂是什么样的呢？
在2016年4月被河钢集团正式收购之时，钢厂装备陈旧，大量设备停产失修，实际生产能力不足设计能力的1/3；企业管理几乎处于“真空”状态，员工情绪低落，5000多名员工徘徊在半失业的边缘，不少员工日子过得非常艰难……
3年时间，发生了怎样翻天覆地的变化呢？
仅用半年时间，管理团队就扭转了钢厂连续7年亏损的局面。2017年，钢厂产钢147.3万吨，实现销售收入7.4亿美元；2018年产钢176.9万吨，实现销售收入10.6亿美元，创历史最好水平，一举成为塞尔维亚最大的出口企业。他们不仅成功保住了钢厂5000多名员工的饭碗，而且为斯梅代雷沃整个城市的发展注入了生机活力。该市10万多人口，平均每5人就有1人的工作直接或间接与河钢塞钢有关，全市失业率由18%降到6%，年财政收入达到原来的两倍多。
这样的变化是怎么发生的呢？唯有集聚创新力量。
管理团队认识到，要想经营管理好河钢塞钢，必须遵循“唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜”的发展之路。他们推进精益管理，解决经营粗放、效率不高问题。向管理要效益，向绿色要动能，引入“世界最清洁钢厂”河钢唐钢的精细化管理、绿色制造等经验做法，推动企业循环发展、成本控制。他们推进技术改造，解决装备陈旧、工艺落后问题。管理团队依托河钢集团强大的技术支持，对现有设备进行“起底式”诊断分析，逐一制定解决方案。3年来，累计投入1.9亿美元实施大规模技术改造，未来5年，钢厂还将进一步向工艺绿色化、装备智能化、产品高端化方向迈进。他们推进营销创新，解决产销脱节、产品单一问题。管理团队坚持用户至上，推动产品由满足市场标准向满足客户个性化需求转变，以客户结构高端化倒逼产品结构升级。现在，河钢塞钢不仅拓展了当地市场，而且80%的产品销往欧盟和北美地区。他们推进素质提升，解决员工老化、知识落伍问题。管理团队坚持把人才培养作为战略工程，利用中塞两国员工培训交流平台，陆续组织举办10期来华培训和6期境外培训，覆盖员工2700余人。通过专业化的培训学习，一批塞方普通员工迅速成长为业务骨干。
言必信、行必果。3年时间，河钢塞钢管理团队兑现了自己当初的承诺。救活一个钢厂，帮助千万家庭。
