深化国有企业改革，做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济战略支撑作用，是全面深化改革的重要内容。近年来，在中国石油集团公司党组的统一部署下，长庆油田把石油精神内嵌到油田改革发展各个环节，把精神的力量注入到推进供给侧结构性改革中，推动企业改革持续往深里走。
业务职能改革
按照“业务主导、综合统筹、分类实施”的原则，进一步扩大企业经营自主权，加快推进剥离企业办社会职能，平稳有序实施“三供一业”分离移交和医院重组改制，按期完成了国有企业分离办社会职能等改革任务。
机构编制调整
按照中国石油集团公司“三项制度改革”工作要求，制定科学合理的机构编制调整实施方案，稳妥实施组织机构调整和业务整合，提升了管理效能。开展公司机关“大部制”改革，推行大科室和多业务复合型岗位，压减机关科室28个；持续优化调整业务结构，形成了油气主营业务70%、生产辅助业务20%、后勤保障业务10%的“721”业务格局。
运行机制改革
长庆油田通过打破传统组织构架，打造新型“油公司”运行机制；通过油气业务同采同管，建立区域性一体两翼运行新模式；通过对致密油气开发、老井低效井稳产、伴生气利用等重点工程实施项目管理，以及在员工队伍建立行政技术两条晋升通道等改革举措，激活了企业高质量发展的一盘棋。
提质增效专项行动
2020年伊始，面对油价暴跌叠加新冠肺炎疫情冲击，长庆油田实现完全成本硬下降面临新的严峻挑战。长庆油田制定提质增效专项行动方案，坚持目标导向、问题导向、结果导向，对提质增效目标进行细化分解，形成具体可行的责任清单、实施路线图和进度时间表。
正是依靠石油精神持续深化改革，长庆油田完成一次又一次蜕变，开启了发展新征程。
详见：《求是》杂志经济编辑部、中国石油长庆油田党委联合调研组文章《为保障国家能源安全“加油争气”》
策划：黎海华 张芯蕊
