深化导师带徒打造高素质青年科技人才队伍

2019年05月05日 16:47:43
来源: 《中国共青团》 作者: 颜琼玲

  目前,我国正处于实施创新驱动发展战略新起点上,“科技是国之利器,国家赖之以强”。国家需要大批科技人才,对于资源型企业而言,最重要的资源也同样是人才。基于这样的认识,方兴公司努力在石油盆地建起人才高地,继承和发扬大庆油田导师带徒优良传统,从2006年开始,积极探索、实施、推广职业导师带徒活动。

  建立完善制度,为职业导师带徒有效开展保驾护航

  公司党委高度重视导师带徒活动,同声相和,同气相求。在公司上下统一组织、统一协调,形成青年工作委员会、公司技术委员会、基层技术委员会的三级导师带徒管理模式,为青年科技人员成长成才提供组织保障。

  一是制定职业导师带徒制度。凡事预则立,不预则废。自2006年在公司8个基层单位开始推行导师带徒活动,首先制定出台了《新入职员工职业培养实施办法》,为职业导师制的顺利开展提供制度保障;2012年,按照庆油青工委发〔2012〕1号文件、庆油青工委发〔2012〕2号文件精神,对职业导师带徒活动进行进一步细化,对职业导师带徒工作的现状、发展方向、存在问题进行了调研和梳理,修订了原有的办法,为导师带徒的深入开展提供了制度保障。

  二是明确了导师选配方法。对师徒本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则,按照“一对一”“一对二”或“一对多”形式,双向选择和组织安排相结合的方式配备师徒对子。让核心技术人才既担当科技攻关任务,又承担人才培养的责任,不仅带技术,还要带思想、带做人,形成了一级带一级的职业导师网络。

  三是正式签订师徒合同。针对每年新入职的青年员工,人事部联合团委举办一次师徒合同签订工作,合同中明确师徒责任,导师对徒弟“量身定制”的职业生涯培养规划,本年度以及三年、五年培养目标等,并附有导师带徒写实簿,要求师徒每季度填写一次,确保导师带徒工作有的放矢。

  应用“九字”法,为职业导师带徒有效开展注入源头活力

  在导师带徒工作开展过程中,本着“服务企业发展、服务青年成才”的宗旨,确定了师带徒“九字”法,“九字”即为“传、帮、带、压、鼓、推、周、月、年”,帮助青年全面健康成长。

  “传帮带”为培养方法,提高青年技术技能。“传”是基础,即传思想,传技术、传作风。引导徒弟学习大庆精神、铁人精神和大庆优良传统,增强我为祖国献石油的使命感、责任感。传授徒弟基础理论、专业知识、前沿技术和研究方法等,增强科技攻关的本领。“帮”是扶持,即帮助徒弟树立科学严谨、求真务实的工作态度和工作作风,着力培育作风过硬的青年队伍,通过言传身教,让徒弟了解科研工作如何干、怎么干,帮助徒弟分析、解决问题,在遇到攻关问题时给徒弟出谋划策,协调解决难题,让他们在实践锻炼中增长才干。“带”是引领,即“扶上马,又带一程”,带徒弟参加学术会议、项目汇报和生产实践锻炼,加强科研成果转化能力和创新创效水平。

  “压鼓推”为培养手段,促进青年快速成长。“压”是方向,即压担子,基层单位通过为青年设立小课题、小专题、小项目给青年压担子。研究所通过为青年设立小标准、小革新、小发明、小改造项目给青年压担子。团委通过设立“五小”创新创效攻关项目给青年压担子。导师在每个环节对青年科研成果进行把关、指导,让青年科技人员在实践中增长才干。“鼓”是激励,在遇到困难、停滞不前的时候,鼓励他们不气馁、不放弃,持之以恒。“推”是促进,即让年轻人在进步中稳扎稳打的同时,给他们争取更多汇报的机会和表现机会,助推他们走向更广阔的平台,拥有更多的进步空间。

  “周月年”为培养节点,考核青年进步程度。在时间上,以“周”“月”“年”为三个成长节点,每个节点设立阶段任务目标,“周”是交流,每周向导师进行一次口头汇报,发现问题及时解决;“月”是总结,每月将学习和攻关情况向导师做一次书面汇报;“年”是考核,将全年工作完成情况,学习、科研成果和能力提升情况向导师做一个详细的汇报。

  考核激励多措并举,为职业导师带徒有效开展增添新动力

  青年要成才,机制是关键。为了使导师带徒工作落实到位,尽快让新生力量转变为生产力,在党委的领导下,各相关部门科学引导,制定了两个层次的考核、四种激励措施推动职业导师带徒的车轮不断前进。

  一是对职业导师带徒工作制定量化标准。抓住五年现象这个青年培养关键点,从长远发展和充分挖掘每一名青年的潜力的角度,明确了导师每年要达到的“五个一”培养目标,即指导徒弟每年发表1篇高水平论文、承担1项课题研究、参加1次有针对性培训、完成1项技术创新、进行1次现场实践。

  二是对职业导师带徒情况进行考核。每年对青年毕业生承担任务、工作能力、学术水平、工作业绩、工作态度方面进行综合考核评价,用以检验导师带徒开展情况和青年成长情况。此外,各基层单位通过青年课题评审会、青年论文发布会、技术比武等活动,对徒弟专业技术提升方面进行考核,对考核优秀的给以适当奖励。

  三是建立多重激励机制和措施。2010年,公司出台了《自主创新杰出人才、优秀青年科技人才奖励办法》,规定每两年评选一次优秀青年科技人才,奖励优秀青年科技论文;每两年评选一次公司杰出青年和青年创新突击队,给予表彰和奖励;每年举办一次青年优秀科技论文评比,评选出优秀论文给予表彰和奖励。

  “好风凭借力,送我上青云。”导师带徒为方兴公司青年提升科技素质、提高综合能力起到了重要推进作用,铺就一条青年快速成长的“高速路”。凭借“导师带徒”这股“东风”,各类优秀青年人才被源源不断发掘与锻造,打造了一支思想顽强、素质过硬的青年科技人才队伍,为大庆油田实现振兴发展不断提供技术支撑和人才保障。

  (作者系大庆方兴油田开发有限责任公司团委书记)

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网站编辑 - 张芯蕊