人才用好了才有战斗力，用活了才有创新力。
“要用好用活各方面人才，坚持以用为本，精准高效配置军事人力资源，确保人才得到最佳配置、发挥最大效能。”习主席在中央军委人才工作会议上的重要讲话，对知事择人、用人治事提出要求。各级党组织要做好人尽其才、才尽其用的工作，真正把人才放到最合适的位置，切实挖掘最大潜力、释放最大能量。
“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”人才不是什么事都能干的，只有放对地方才能发光。要想发挥人才效能，很重要的就是分配与其特长、专业相适应的工作。如果人才得不到最佳配置，不仅会削弱其工作的积极性，也会影响部队战斗力的提升。
今天，科技已经成为核心战斗力。随着军队建设信息化智能化的深入推进，很多岗位的专业性、技术性越来越强。非专业人员要想操作维护极其复杂的信息化智能化装备，往往很难胜任。就拿陆军一个支援保障营来说，岗位数量已是原来一个作战营的几倍，而且专业化要求越来越高。正所谓，术业有专攻。提升部队战斗力，必须提高人才的人岗匹配度，做到专业的事由专业的人来干。
我军未来面对的战争，是一体化联合作战。形成体系作战能力，需要很多岗位发挥同向同力作用。这其中包含分工很细的专业，要求每个要素都具有最佳配置的人才。如果某个专业人才配置不科学、不到位，就会导致节点不强，甚至发生“短板效应”，影响整个作战体系发挥。因此，打赢未来战争，从指挥链、作战链，到建设链、管理链，再到保障链、监督链，都需要把合适的人放在合适的岗位上，真正发挥出“1+1＞2”的体系效能。
近年来，随着我军人力资源改革，人才得到一定程度的科学配置。实际工作中，仍有少数单位在人才分配使用上还不够精准，搞“大呼隆”。有的因人择岗，而不是因岗择人；有的不强调专业特殊性，认为学一学谁都能胜任；还有的不注重发挥人的特长，忽视了扬长避短的用人原则。诸如此类，很难让人才的潜力潜能、创新创造得到最大程度地发挥。
知人才能善任，考准才能用好。让人才得到最高效的配置，精准识别人才、精确管理人才是关键。“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”对各级党组织和领导干部来说，只有精准知人识人，坚持扬长避短，用其所长，在用其所长中补其所短，才能提高岗位专业匹配度，把合适的人放在合适岗位上，使各类人才配置处在最佳状态，形成人岗相宜、人尽其才的生动局面。
人才在不断地学习充电、成长进步，人才的最佳配置也是一个动态的过程。若是让人才总停留在一个岗位上，或者不关注人才的发展变化，也是对人才的不负责任。只有把握军事人才成长规律，把握各类人才发展特点要求，创新管理观念和方式方法，加强专业化、精细化、科学化管理，才能精准配置人力资源，让人才在最合适的岗位提供最大化的战斗力贡献值。
我军现在提倡的军政岗位互换、指技交流，是从利于人才成长、部队建设的角度更长远、更深层次地进行人才科学配置。当经过不同岗位锤炼的人才配置到最佳岗位时，必定能提升我军制胜优势，增强打赢未来战争的胜算。
（作者单位：66018部队）
