不论是外卖平台也好，其他互联网商业平台也罢，不妨多一点市场理性，多一些逐利耐心，多算长远账、共赢大账，多在培育、壮大流量方面下功夫、出效益。
常吃外卖的你，有没有发现最近外卖涨价了，分量还不易察觉地少了“一丢丢”？有媒体记者调查发现，近期部分外卖平台上调了商户的服务费率，涨幅从1到3个百分点不等，由此引发部分商户对终端产品的提价，消费者也不可避免地要为此“买单”。
资本讲求投入产出，服务付出期望利益回报，这在市场经济条件下天经地义，外卖平台适时、适度“收割流量”无可厚非，从某种意义上说，这也是确保服务优化、可持续的动力之源和必要选项。但在崇尚共建、共享、共赢的现实生态之下，“流量收割”也不能无节制，必须把握好度，在“放水养鱼”与“竭泽而渔”之间作出明智取舍。
天下没有免费的午餐，从“烧钱”到“圈钱”，从“零费率”到“有偿服务”，是共享经济从培育走向成熟普遍的经历，或者说是互联网商业的共同“套路”。毕竟平台的建设、维护和运营是需要花钱的，在用户逐渐认可、市场逐渐成熟之后，考虑回本和营收预期完全在大家的意料之中，问题在于如何使商业链条中的相关各方皆大欢喜，这既是一种营销策略，更考验商业智慧。
从5％、10％再到20％左右，服务费率涨势汹涌，看似“我的平台我做主”，外卖平台拥有话语权优势，中小商户处于相对弱势地位，可一旦触及承受能力底线，后者被迫采取反制措施的杀伤力同样不可小觑。涨价减量转嫁成本势必弱化消费黏性，令涨费增收的如意算盘落空；商户绕开平台自己干，则可能使平台得不偿失，罔顾商户和消费者利益野蛮“收割流量”的做法，只会是一损俱损。
传统的“薄利多销”模式依旧适用于现今互联网商业领域，试图一口吃出个胖子难免会被“噎”着，一锤子买卖的思维难免会自断后路，借助强势地位任性“收割”难免“伤敌一千、自损八百”。通过技术手段提高配送效率、降低交易成本、提升服务品质，通过拓展服务培植新的盈利途径，在开源节流的同时帮助商户做大做强，发挥各自在商业链不同环节的优势，才有望实现互利互惠、互相促进的共赢预期。
欲速则不达，见小利则大事不成。“流量收割”模式既是短视思维的产物，更因急功近利使然，背后也暗藏资本布局、资金短缺、逐利焦虑等多重复杂因素。不论是外卖平台也好，其他互联网商业平台也罢，不妨多一点市场理性，多一些逐利耐心，多算长远账、共赢大账，多在培育、壮大流量方面下功夫、出效益。
