石油企业是党的创新理论实践的“富矿”，也是党的创新理论宣讲的重要实践者。本课题系统研究石油企业开展党的创新理论宣讲的时代意义，并以中国石油长庆油田公司为例，从基本思路、队伍建设、工作特点等角度，梳理宣讲工作做法经验，并据此进一步提出石油企业开展党的创新理论宣讲的工作建议。
公司党委弘扬党的优良传统，聚焦用党的创新理论武装头脑、教育群众这个首要政治任务，围绕宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题主线，健全工作制度，丰富宣讲方式，提升宣讲成效，通过形式新、接地气、聚人气的理论宣讲，让党的声音直达人心，为建设“大强壮美长”的世界一流大油气田提供了强大思想保证。
聚焦三个导向，讲出“有石油味道”的长庆实践
坚持政治导向。始终将旗帜鲜明讲政治贯穿工作始终，站稳中国最大油气田立场，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终心怀“国之大者”“企之要情”，服从和服务党的政治路线，及时把宣讲工作同党的理论和路线方针政策对标对表、校准偏差，持续在用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫，在提高工作质量和水平上下功夫，使总书记和党中央的声音在油田落实落地。
坚持问题导向。始终把回答并指导解决问题作为着力点，围绕“建设什么样的世界一流大油气田，如何建设世界一流大油气田”这个关键问题，针对员工思想多元多样多变的实际，聚焦改革发展稳定存在的深层次问题、党的建设面临的突出问题，时刻关注基层需要什么样的理论、员工群众怎样接受理论、党的创新理论如何落地生根，不断擦亮宣讲的理论本色、长庆特色，回答时代之问、发展之问、员工之问，不断筑牢干部员工团结奋斗的共同思想基础。
坚持实践导向。突出“从实践中来、到实践中去”，着力扎根油田实践，从油气生产、科技创新、提质增效等方面找准发力点，聚焦“CCUS示范区如何让二氧化碳成为采油的秘密武器”“如何推动能源企业绿色转型”等话题，将文件语言变成富有“百姓味”的讲述，带动员工群众为推进油田发展鼓与呼。聚焦员工需求，围绕员工关注的热点事、烦心事，持续做好涉及民生改革制度宣讲，做到“员工需要什么、关注什么，我们就讲什么”，凝聚干部员工加油争气的思想力量。
长庆油田公司开展“送精神到基层，送培训进一线”主题宣讲活动。
打造五支队伍，培育“多彩的宝石花宣讲队”
打造“领导带头讲”的干部宣讲队。发挥“关键少数”的表率作用，把油田公司领导、机关部门负责人、基层党委书记等作为理论宣讲的重要力量，着力把国情、党情、社情、民情与油田发展目标任务相结合，在油田“七一”大会、机关基层理论联学会、主题教育推进会等重要场合作宣讲，引导干部员工全面理解党的理论、路线、方针、政策，涵养“家事、国事、天下事，事事关心”的思想情怀，增强建设世界一流大油气田的信念信心。
打造“理论示范讲”的专家宣讲队。坚守“党的创新理论宣讲不能脱离讲理论本身”这条硬杠杠，与陕西省委党校、西安市委党校等智库资源进行常态合作，与《求是》杂志社、求是网等权威理论平台开展常态联系，完善油田宣讲师资库，定期邀请具有深厚马克思主义理论功底的专家学者深入油田宣讲，将习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义讲清楚，以辩证的学理分析、案例剖析引导员工，带动广大员工学原文、读原著、悟原理，原汁原味地感悟党的创新理论的强大真理力量。
打造“业务贯通讲”的理论骨干宣讲队。成立两级党委讲师团，及时将管理、技术、操作层面的骨干吸纳进来，动态管理，通过外委培训、挂职锻炼、参与课题研究等形式，让理论骨干接触最前沿、最新鲜的宣讲经验和案例，保持常学常新的状态。常态化组织理论骨干进行调研，着力将讲理论与企业发展形势相结合，连续23年开展“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，有力发挥理论骨干重要作用，带动形成机关、基层讲理论、用理论的浓厚氛围。
打造“企地联通讲”的志愿服务宣讲队。结合油区点多、线长、面广的工作实际，因地制宜组建理论宣讲志愿服务“轻骑兵”，发挥好“讲述式”宣讲以小见大、以情感人的优势，运用好“理论宣讲微视频”“歌声里的长庆”等文艺化方式，一方面把油田党组织的部署安排传递到基层，另一方面深入油区农村、学校、企地共建的新时代文明实践中心，宣讲能源安全、生态文明等内容，部分宣讲员被地方聘为特约宣讲员，做到“油气场站建在哪里、理论宣讲就跟进到哪里”，实现油区理论宣讲全覆盖。
打造“现身说法讲”的劳模先进宣讲队。重视发挥典型人物示范作用，聘请石油科技人才、老石油、劳动模范等担任宣讲员，以自身成长经历，讲述鲜活的奋斗故事。74岁的老石油刘景生多次宣讲创业故事，全国劳模刘玲玲、科技尖兵张矿生、“油井医生”杨义兴等一大批长庆劳模先进，先后参与“听见磨刀石”宣讲活动，既讲理论也讲实践，让干部员工在“身临其境”“感同身受”中产生共情，在全油田掀起学劳模、做劳模热潮。
“南梁红”宣讲团走进公司第二采油厂开展专题宣讲。
探索四种创新，讲活“井场上的理论课”
推陈出新建制度。紧扣新时代理论宣讲需求，突出顶层设计，与时俱进完善党的创新理论宣讲制度。公司党委制定《关于新时代加强和改进长庆油田思想政治工作的实施意见》《推进理想信念教育常态化实施细则》等，基层党委把理论宣讲作为专项工作摆上重要议事日程，深入开展专题研究，明确细化理论宣讲负责机构、人员分工，科学制定理论宣讲近期计划、长远规划。建立两级党委讲师团“五个一”责任机制，即每年至少完成一堂讲课、至少开展一次宣讲、至少参与一项课题研究、至少开展一次理论和现实问题调研、至少指导一次本单位（部门）理论宣讲活动。充分调动各级党组织、广大干部员工参与理论宣讲的主动性、积极性，形成党政统筹负责、多部门齐抓共管的良好局面，让理论宣讲成为理论传播的重要平台。
创新方法求实效。坚持在宣讲方式上灵活多样，挖掘员工群众的关注点、兴趣点。云端宣讲全面覆盖，创新班组微宣讲、网络云宣讲和红色大讲堂等多种宣讲形式，满足员工群众日益多元的宣讲方式要求。现场宣讲多向互动，邀请《求是》杂志社领导、党校教授专家、全国诗词大会季军选手参与现场点评，线上线下双向互动，把有深度的理论讲活讲透。基层宣讲层层升温，宣讲骨干走进一线、走进社区，开展丰富多彩的宣传宣讲活动，推动党的创新理论“声”入人心。第五采油厂“网红夫妻上党课”，第三采油厂“方言说政策”等鲜活案例，用群众熟悉的“家常话”把党的创新理论讲到员工“心窝里”。
整合资源强阵地。发挥国有能源企业“顶梁柱”的政治优势、国内第一大油气田的实践优势、地处红色革命老区的区位优势，构建规模化、系统化的宣讲阵地集群。长庆油田成为全国首个整体入选“全国爱国主义教育示范基地”的生产企业，公司党委梳理油区范围内的红色资源，建立红色资源名录，串点联线拓面，两级党委讲师团、青年宣讲团在52个“革命传统教育基地”组织宣讲，用油田高质量发展的生动实践，讲清楚党的创新理论真理力量和实践伟力。在生产一线，依托党员活动室、班组井站、文化家园等基层阵地，开展沉浸式教育，“将军楼”“好汉坡”成为宣讲“打卡热地”，思想文化阵地成为理论宣讲的实景课堂。
量体裁衣搭平台。在中国石油率先成立党委讲师团，举行讲师团挂牌仪式，在千里油区，山峦纵横间与员工群众开展“座谈式”“围炉式”宣讲，以“泥土化”的传播方式，将“固定课堂”变为“流动课堂”。全面发挥全媒体矩阵作用，“多线程”开展理论宣讲，“习近平新时代中国特色社会主义思想云宣讲”“习言习语你说我听”等长庆品牌成为理论宣讲重要载体，各单位开通网上“点餐式窗口”“宣讲大篷车”，分系统制作“档案故事”“保密故事”等宣讲视频，针对不同宣讲主体，开展“菜单式”预订服务，做到理论知识精准“滴灌”“靶向”供给，提升了理论宣讲的实效性、针对性。
创新开展“网红夫妻上党课”，鲜活的理论宣讲方式深受大家喜欢。
筑牢“四种常态”，打造“永远在路上的大讲堂”
活动组织常态长效，主体层层联动、全域覆盖。抓住重大时间节点，建立常态化宣讲机制。在党的二十大、党的二十届三中全会等重大时间节点面向全员层层宣讲，推动两级党委委员带头讲，各级讲师团成员巡回讲，广大党员干部立足岗位讲，汇聚起能源报国的强大力量。公司党委连续三年开展“送精神到基层、送培训进一线”主题宣讲，深入浅出宣讲公司面临的挑战机遇、重要战略部署，为员工送上生动活泼的“形势任务课”。每年“七一”“国庆”前夕，组织党委书记专题党课，策划新入职员工“红色首课”，用“石油工人心向党”的鲜明底色团结员工，“我为祖国献石油”的辉煌业绩鼓舞员工，让党的创新理论在长庆油田更加可感、可知、可行。
队伍建设常态长效，骨干梯次培养，提升本领。坚持把教育培训作为提高宣讲能力的重要渠道，形成“学、备、练、讲、评、研”的链式骨干孵化机制。邀请陕西、甘肃省委讲师团、省委党校、大学名校等政治素养强、讲授技巧好的理论名师，为宣讲队伍“充电”“补钙”。在宣讲备课方面，精心打磨“能行好”“两个答案”“习近平文化思想”等宣讲课件，鼓励各级宣讲队伍参加各类宣讲比赛，全面提升理论水平和宣讲技巧。两级宣传部门严把课件评审关，制作宣讲员成长档案手册，对宣讲员成长实行“跟踪”记录，充分调动宣讲积极性。各级党委及时总结宣讲中的好经验、好做法，推动形成高质量宣讲工作理论成果，不断深化对理论宣讲的规律性认识。
对外合作常态长效，企地融合互动、共建共享。准确把握理论宣讲工作的时代性和普遍性特征，全面整合资源，广泛开展合作。长庆油田与《求是》杂志社签订战略合作协议，指导油田理论学习，交流基层实践经验，培训各级宣讲骨干，求是网党支部与长庆油田好汉坡党支部开展联学共建活动，共同签订《党支部联学共建协议书》，油田宣讲工作者走进高水平理论殿堂，专家学者走进第一大油气田生产现场，发挥国有企业和党媒党刊的各自优势，提升宣讲工作的科学化水平。持续扩大理论宣讲“朋友圈”，与甘肃省委讲师团共同举办“长庆油田杯”“学习强国”甘浙晋蒙宁学习达人挑战赛，创建甘肃省基层宣讲示范点，油区所在地宣传部门主管领导亲临现场观看、点评宣讲活动，推动建设企地理论宣讲共同体。
思想引领常态长效，理论掷地有声、效应凸显。以高质量的理论宣讲推动干部员工从“要我听”向“我要听”转变。近年来，长庆油田全力打造特色宣讲品牌工程，云宣讲系列线上线下参与超40万人次，“红衣老师”“背包书记”等带有“长庆味”“石油味”的故事受到求是网“点赞”，《主题教育走进“云端”》《“云宣讲”让新思想走“新”更走“心”》在求是网和《思想政治工作研究》官微刊发。在油气当量突破6000万吨、建成陇东千万吨油气生产基地等历史性时刻，累计组织宣讲上千场次，2022年荣获甘肃省理论宣讲先进集体，成为在甘央企中唯一受到表彰的先进集体，打造了国有企业理论宣讲高地。
《求是》杂志社指导长庆油田公司开展云宣讲活动。
结合企业实际，加强党的创新理论实践
打造长庆油田“道理长青”宣讲品牌。长庆油田“道理长青”宣讲品牌，是石油企业学习宣讲党的创新理论的实践探索，始终聚焦“以鲜活的长庆实践，阐释长青的真理力量”。“道”，是话语背后的思想，“理”是指引发展的理论，“长青”，既指中国第一大油气田的事业长青，也指党的创新理论生命长青。“道理长青”宣讲品牌以党的创新理论为指引，以长庆高质量发展成果为底气，寓“道”于“理”，以“理”述“道”，培育了中国石油最早的“党委讲师团”等宣讲团队，锤炼了征战荒原大漠的“好汉坡”“南梁红”等宣讲“轻骑兵”，创建了甘肃省“基层理论宣讲示范点”等品牌阵地，打造了由求是网指导的“云宣讲”等品牌活动。
宣讲品牌形象语：“以鲜活的长庆实践，阐释长青的真理力量。”
长庆油田“道理长青”品牌标识，寓意以道理长青引领基业长青、实现长庆长青。标识整体以红色为主色调，代表长庆油田坚持党的领导，勇担责任使命，当好保障国家能源安全“顶梁柱”。“道理长青”四个字硬朗有力，高扬起的抽油机、横穿而过的管线和阀门融入字体，体现了长庆油田工作特色，“CQ”字样点明“长庆”品牌；上方的话筒代表了广大党员干部积极宣讲党的创新理论，讲好新时代中国故事的石油篇章。
打造“两个课堂”。“求是理论课堂”，是长庆油田公司党委与《求是》杂志社、求是网建立战略合作关系，充分利用党的权威理论专家库独特优势，为公司两级中心组、基层政治理论学习量身定制的视频理论课。求是网按照长庆油田需求，邀请全国知名理论专家，从全面从严治党、中国式现代化、习近平生态文明思想等方面进行解读。2024年专题制作3期，在长庆油田两级中心组学习中播放近200次，持续提升了领导干部理论水平和能力本领。“长庆实践课堂”，是长庆油田中心组在学习党章党规党纪、法律法规、行业性法规时，由业务相关部门制作学习课件，着重讲清楚规章制度新调整、行业环境新变化、企业落实新要求，进一步推动“关键少数”既懂理论，也懂合规，切实提升管理实践能力。目前，实践课堂内涵逐步丰富，在基层一线打造“井场上的理论课”，开设“采油树下的小课堂”，组织“小站里的大讨论”，建设“流动爱心驿站”解民忧，两级党委委员在党建联系点、安全生产联系点开展政策宣贯。
擦亮“一张名片”。长庆油田生产区域横跨陕甘宁蒙四省区，传统宣讲方式难以辐射。党的十九大以来，长庆油田公司党委打破思维模式、创新宣讲方式，开展“学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想云宣讲”，每年在基层组织数场宣讲活动，把宣讲话筒递到员工手中，用生动的案例、感人的故事，讲述了习近平总书记关于党的建设、科技创新、共建共享等重要论述和指示批示精神。每场活动提前营造氛围，开通直播渠道，现场设置网络互动答题，邀请评委网络打分、专家网络点评，用“云”上宣讲打破地域限制，在“云”上互动激活现场氛围。目前，“云宣讲”已持续开展5年，先后走进陕西、甘肃、内蒙古、宁夏等9个油田片区，举办数十场次，线上线下参与人数超过40万人次，在一线干部员工中引起了强烈反响。《求是》杂志社、求是网多次莅临现场指导或在网上点评，2022年，求是网正式成为长庆油田“云宣讲”指导单位。新华网、《思想政治工作研究》等核心媒体多次刊载油田“云宣讲”成果经验，油区所在地宣传部门多次在现场交流指导、参与宣讲。油田各单位纷纷组建“好汉坡”“南梁红”等多支基层宣讲队，创新“价值讲堂”等多种宣讲形式，掀起了习近平新时代中国特色社会主义思想“大学习”“大宣讲”热潮，真正使党的创新理论“飞入寻常百姓家”。
锻造“两支宣讲轻骑兵”。一是锻造“南梁红”宣讲小分队。油区红色资源富集是长庆油田的独特优势，依托油区范围内南梁革命纪念馆等“家门口”的红色阵地，打造“南梁红”宣讲队。以“百姓语言”及时传递党的声音，讲实“石油工人心向党”的典型故事，讲好长庆保障国家能源安全、促进地方经济发展的生动实践。从南梁油田成长起来的全国人大代表张红玲充分发挥在政治、阅历方面的优势，在宣讲中把个人经历与宏观大局相结合，生动故事与详实数据相结合，客观表述与情感表达相结合，获得一线员工广泛赞誉。“陇东工匠”齐振乾、“集团公司优秀青年突击手”王伊凡等先进模范以“小切口”反映“大主题”，推动形成学先进、找差距、展作为、建新功的浓厚氛围。14名特约宣讲员分片区开展宣讲志愿活动和专题辅导60余场次，制作网络宣讲视频30多期，近万名党员通过现场和视频等形式聆听学习。二是锻造“好汉坡”宣讲小分队。好汉坡是享誉中国石油的企业精神教育基地，代表了长庆创业时期，员工队伍不怕吃苦，敢打敢拼的精神风貌，是长庆“磨刀石”文化的生动写照。“好汉坡”宣讲队由劳模先进、优秀党员、青年代表等组成，以“每周一讲、每旬一读、每月一影”形式，将“好汉坡”精神融入宣讲，打造了“党中央在延安十三年”“毛泽东父子的家国情怀”等红色宣讲课程，在“五四”“七一”等时间节点循环讲述。持续开展“身边人讲身边事”讲述活动，创作了《我和好汉坡》《接过父亲的旗帜》等176个故事。加强与延安革命纪念馆、枣园等红色阵地宣讲交流，开通网络宣讲平台，邀请普通员工参与“半条被子、半截皮带、一根灯芯”等故事朗读、宣讲，带动了一大批宣讲爱好者，多次为地方政府、企业开展宣讲。
用好“两大基地”。一是用好全国爱国主义教育示范基地。始终将“爱国主义”作为长庆精神的灵魂，在长庆油田建立12个爱国主义展示和宣讲示范点，创新形式手段，丰富渠道载体，多维度展示党的领导下长庆油田发展历程、宝贵历史经验，不断增强宣讲的沉浸感、代入感、体验感，用“全国爱国主义教育示范基地”巨大荣誉激发干部员工队伍的战斗力和创造力，积极履行“全国爱国主义教育示范基地”的社会责任和政治责任，开门迎接地方政府、兄弟单位、社会大众参观，展现大担当、争做大贡献，让爱党爱国的鲜明旗帜延伸到油田内外。二是用好延安精神示范教育基地。2021年，长庆油田被延安精神研究会挂牌央企首个“延安精神示范教育基地”，长庆文化的红色基因更加鲜明，企业宣讲内涵得到拓展。近年来多次冠名组织“延安魂”征文大赛，创作大量优秀宣讲稿件，陆续打造安塞油田展览馆、好汉坡展览馆等8个示范基地，开展党史宣讲100余场次，受众6000余人。2023年，15个国家20余位驻华外交官抵达延安，走进枣园革命旧址探寻红色印记，来到长庆油田聆听发展故事，盛赞中国共产党领导下的石油企业成果丰硕、进步巨大。
创新理论宣讲，赋能石油企业高质量发展
“把党的理论阐释彻底”，打造高质量理论供给侧。马克思指出：“理论只要说服人，就能掌握群众；而理论只要彻底，就能说服人。”石油企业只有不断增强党的创新理论阐释的彻底性、说服力，打造高质量的石油版“理论供给侧”，才能使理论宣讲更富温度、更有力度，才能让广大石油人对党的创新理论知其然更知其“所以然”和“所以必然”。石油企业要站在自身角度，以中国石油企业创建世界一流企业的丰富实践为论据，对党的创新理论进行特色化、行业化、学理化阐释，用平实易懂的语言，为干部员工、社会大众抽丝剥茧、逐层逐条剖析蕴含的深刻内涵，充分展现党的创新理论的科学性。
“让有信仰的人传播信仰”，打造自信自强的宣讲骨干团队。宣讲队伍要做“有信仰”的人，就要深入钻研马克思主义经典原著，增强对马克思主义的政治认同、理论认同和情感认同，善于运用基本原理启迪员工，真正做到用党的创新理论感染人、教育人、激励人。要持续提高宣讲队伍专业化水平，充实完善理论宣讲专家库，统筹整合内外部资源，动态吸纳机关、高校等政治素质好、理论水平高、宣讲能力强的领导干部和专家学者参与到宣讲中。强化理论宣讲人才培训培养，定期举办宣讲骨干培训班，不断提升宣讲骨干理论水平、知识储备和宣讲本领。建立健全表彰奖励机制，让宣讲队伍在获得感、成就感中锤炼更加坚定的政治信仰。
“把鲜活的思想讲鲜活”，打造多维度时代化的理论传播矩阵。要“多车道”齐头并进，构筑多维度理论传播矩阵。用好新时代文明实践中心、融媒体中心、“铁人先锋”等学习平台，把握好从数字化到数智化迭代升级的发展趋势，搭建报、刊、网、端、微、号、屏等传播载体和场景。创新宣讲模式，丰富话语表达，采取“互动式”“体验式”“访谈式”“文艺式”等员工喜闻乐见的形式，将深奥的理论通俗化、难懂的知识简单化，确保宣讲真有效、员工真爱听、听完有收获。做活融合文章，把理论宣讲工作同弘扬石油精神和大庆精神铁人精神深度融合，同挖掘员工身边故事深度融合，既从理论中启迪智慧，从石油工业发展史中吸取养分，又从身边典型中汲取力量，让传播阵地多维度、有温度。
“让实践的富矿富产理论”，打造从理论到实践，再到理论的PDCA转化机制。石油企业的发展步伐，始终与共和国成长休戚相关、风雨同行，石油精神和大庆精神铁人精神是石油战线实践运用党的创新理论的重大成果。石油企业要立足实际、挖掘“富矿”。一方面，以石油企业改革发展的生动实践具象化阐释党的创新理论，让“高大上”的理论在石油企业变得“可感、可知、可行”。另一方面，大力弘扬理论联系实际的学风，不断提高运用党的创新理论解决实际问题的能力和水平，切实把学习成效转化为谱写石油事业改革发展新篇章，丰富党的创新理论生命长青的“国企注解”，形成Plan（计划）--Do（执行） --Check （检查) --Action（行动)的循环机制，争做学习、践行、丰富党的创新理论的行业典范。
“用做产品的思维培育精品”，打造有辐射力的国企宣讲品牌。高质量的宣讲是高质量的“产品”，要始终用产品经理的思维，去打造认可度高、持续迭代和品牌鲜明的宣讲产品。坚持“用户体验”思维，深刻把握目标受众的认知需求，充分挖掘宣讲对象的兴趣点，因地制宜、因时而变、因人而异制定宣讲策略，确保宣讲内容符合大众化传播导向，切实提升宣讲的吸引力和影响力。坚持以“产品迭代”为改进方向，在宣讲过程中，及时掌握员工需求、接受程度和“产品”不足，持续改进宣讲主题、内容、形式，提高宣讲创新力和竞争力。坚持以“打造品牌”为“产品”目标，既注重宣讲内容，也注重宣讲形式和“产品包装”，与权威党媒党刊合作，与地方政府携手，推动宣讲品牌走出企业行业，走向社会大众，形成辐射效益，持续提升宣讲吸引力、覆盖面。（中国石油长庆油田公司课题组，文章为课题摘编）
