隆冬时节，捷报频传。经过55年的开发建设，长庆油田连续六年实现了油气当量的稳定生产，每年均超过6000万吨。这一持续的优异表现不仅巩固了其作为国家能源安全“压舱石”的地位，还体现了其在新能源领域的积极布局和技术创新。
我国最大页岩油生产基地——长庆油田页岩油累计产量突破2000万吨，标志着我国陆相页岩油开发迈入规模化、效益化新阶段。长庆油田累计提交的煤岩气探明储量超过3000亿立方米，展现了其巨大的天然气资源潜力。根据官方数据，长庆油田天然气年产量从1997年的1.6555亿立方米增长至2022年的500亿立方米，建成我国首个年产500亿方战略大气区，已连续四年实现稳产上产。此外，长庆油田通过技术创新，如“联合建站、丛式布井、水平井支撑、立体压裂”等技术，实现了低渗透气田的高效开发，单井产量比过去提高了3至5倍。这一个个亮眼的成绩单，正是长庆油田在“十四五”征程上，以创新为核心驱动力，奋力书写高质量发展新篇章的生动缩影。
“十四五”以来，面对鄂尔多斯盆地“低渗、低压、低丰度”油气藏开发难题，长庆油田牢记习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”的嘱托，坚持科技、管理、人才三轮驱动，全力攻坚生产瓶颈、提升运营效能、汇聚发展合力，走出了一条依靠创新赋能高质量发展的新路径。
从二氧化碳地下“打工”看老油田提高采收率之路
在鄂尔多斯盆地深处，寒风凛冽，而在长庆油田黄3区二氧化碳驱综合试验站内，却是一番火热景象。巨大的液态二氧化碳储罐静静矗立，管道纵横交错，身着红工衣的石油工人在设备间和监控室里忙碌着，实时追踪着每一方二氧化碳的注入情况。
“注入压力稳定，累计注液态二氧化碳量达到37.7万吨，累增油达到6.5万吨！”采油五厂黄3区二氧化碳驱综合试验站站长贾琪坤盯着监测屏幕上攀升的数据，难掩兴奋之情。这里正是二氧化碳地下“打工”的主战场。
那么，这些曾经令人头疼的工业排放气体，究竟如何“潜入”千米深的地下，成为驱油增产的“利器”？
图为国家级示范工程——黄3区二氧化碳驱综合试验站。 长庆油田党委宣传部供图 摄影/宋妍
“这些二氧化碳都是来自宁夏宁东、内蒙古鄂尔多斯、陕西榆林的煤化工企业的工业排放，经过捕集、提纯液化后被运至试验站，再通过高压注入井抵达地下油藏。”采油五厂新能源建设专班技术员李华指着试验站可视化大屏幕介绍，“液态二氧化碳具有低黏度、高扩散性的特性，能像‘推土机’一样，把附着在岩石孔隙中的原油‘推’出来，最终封存于地层之中，实现驱油与封存一体化。”
鄂尔多斯盆地80%以上是超低渗透油藏，常规开采采收率不足30%，大量原油长期“沉睡”地下。面对这一世界性难题，长庆油田科研团队跳出常规开发思路，以“科技创新破题”，借鉴国内外先进经验，结合盆地油藏特性开展技术攻关。经过数百次室内实验与现场测试，最终形成了适用于超低渗透油藏的二氧化碳驱油与封存（CCUS）技术体系。例如，在姬塬油田，CCUS技术自2017年7月开始试注，至今已累计注入二氧化碳超过30万吨，增油效果显著，单井产能稳步上升，含水量持续下降。此外，姬塬油田黄3区二氧化碳驱先导试验项目，通过“9注37采”整体注入，实现了开发形势持续向好，累计增油3.72万吨。这些数据和案例证明了CCUS技术在姬塬油田的成功应用，并为规模化推广打下了坚实基础。
“二氧化碳转化为‘驱油利器’，不仅使老油田采收率显著提高，据实验数据显示，可提高石油采收率7%~20%，还有效降低了碳排放，实现二氧化碳近百分之百封存，这正是科技赋能绿色发展的生动体现。”长庆油田首席专家高春宁的话，道出这项技术的双重价值。
事实上，CCUS技术只是长庆油田系统推进“提高采收率”战略的重要一环。面对占产量90%以上的老油田普遍存在的递减快、采收率低等挑战，“十四五”期间，长庆油田持续加强技术集成与模式创新，初步构建起具有长庆特色的提高采收率技术体系与管理机制。
五年来，长庆油田以油藏地质规律、驱油机理为根基，深化CO2驱、空气驱、化学驱及压驱渗等关键机理研究，形成12项基础理论，为精准开采提供科学理论依据；依托重大开发试验及重大专项成果，系统攻关低渗透油藏提采技术，开展三大类9项矿场实践，明确了以气驱、压驱渗为主，化学驱为辅的特低渗透油田提采主体技术方向。目前，CCUS、空气驱、化学驱及压驱渗一体化四大核心技术日趋成熟，有效盘活了难动用的储量资源，为长庆油田原油稳产、高质量发展贡献力量。
作为集团公司及长庆油田压舱石工程的“先行军”，姬塬油田长8油藏压舱石工程通过开展前置封堵控水压裂、补能宽带压裂等新工艺试验，优化油井措施方案，油井措施有效率同比提升2.8%，为老油田稳产增效树立了示范。在我国陆上最大的整装气田，苏里格气田攻关形成的以“柱塞气举、泡沫排水、速度管柱”为主体的挖潜技术体系，则让一批老气井重新焕发了活力。
从二氧化碳地下“打工”到多元技术协同发力，从传统开发到绿色智能升级，长庆油田正以科技创新为笔，在鄂尔多斯盆地这片能源沃土上，持续书写着提质增效与绿色发展的新篇章。
从页岩油管理模式创新看国企体制机制焕新
在长庆油田页岩油开发分公司的大监控中心，大屏幕上的数据流实时跳动：从井下压力曲线到井口产量数据，从设备运行状态到巡检人员轨迹，一口口页岩油井的生产实况一目了然。“以前跑遍井场才能摸清的情况，现在坐在监控室里点点鼠标就全掌握了！”分公司调度员小李指着屏幕介绍，这正是管理模式创新的“千里眼”和“顺风耳”。
作为长庆油田油公司管理创新的“先行官”，页岩油开发分公司曾经面临“层级叠、流程长、效率低”的挑战。然而，通过实施平台化生产组织、工厂化施工作业、信息化决策支持等措施，以及采用无人机智能巡检、智能远程决策支持等技术，页岩油开发分公司成功缩短了钻井周期，提升了压裂效率和作业效率，实现了效率和效益的双提升。敢啃“硬骨头”才能蹚出新路子。页岩油开发分公司果断挥出“架构重构”关键拳，砸掉冗余层级，在油田率先搭建“采油单位直管中心站”两级扁平化劳动组织架构。这绝非简单的“砍机构、减人员”，而是“瘦身”与“强体”并举的管理创新——机关与基层实现“一站式”生产调度，决策层与执行层直接对话，原本层层嵌套的“传话链”被彻底打通。
“通过数字科技赋能战略，页岩油开发分公司在管理模式创新后，显著提升了生产效率，生产指令传递时间缩短了一半。”分公司党群办公室主任赵一帆用形象的比喻形容变化，“现在指令直奔‘高铁轨道’，公司发出的要求当天就能直达班组，没有一丝折扣。”井场作业审批的“秒办”模式成为创新的生动注脚，过去需要多部门来回协调的流程，如今通过直管架构实现“一口受理、全程代办”，让一线员工从“跑手续”中解放出来，全身心投入生产。
长庆油田探索形成陆相页岩油规模效益开发模式。图为亚洲陆上最大页岩油水平井平台——华H100平台。 长庆油田党委宣传部供图 摄影/唐瑜
长庆油田的效率跃升转化为显著的硬指标：每百万吨原油的用工人数控制在200人以内，人均原油当量高达4869吨，这一数字是常规采油单位的8.3倍。这组亮眼数据，让页岩油开发分公司的综合绩效稳居油田采油单位榜首，印证了扁平化管理“减法换乘法”的深层逻辑——减掉的是冗余层级，乘出的是管理效能、劳动效率和发展活力。
这场源于页岩油开发一线的创新实践，已从“单点突破”升级为长庆油田全域创新的“引爆点”。作为国内第一大油气田，长庆油田身负保障油气供应的重任，却面临规模体量大、“三低”油气田开发难度大、行业转型压力大等多重挑战。深化体制机制创新，既是时代使命，更是生存发展的必然选择。
以“专业化、市场化、法治化、数字化”的治企准则为统领，紧扣集团公司完善公司治理“六大体系”、提升“七种能力”的部署要求，长庆油田将页岩油创新经验从“试点田”推广至“全域田”，全面铺开覆盖全油田的管理模式创新。“十四五”以来，5家主要生产单位实现厂级集中监控全覆盖，采油气作业区“大监控”体系全面建成，三级机构直接减幅25%，“层级少、效率高、反应快、成本优”的现代化管理架构正在成型。
创新的触角不断延伸，在各领域开花结果：科研领域打破院所“墙”，“三院融合”打造大科研格局，让创新力量不再分散；在工程技术领域整合“碎片化”资源，组建专业化服务团队，让技术服务更精准……
从页岩油的“两级直管”到全油田的架构革新，从单一领域的流程优化到多板块的协同并进，长庆油田以“重点突破带动整体跃升”的创新路径，破解了国企规模大、转型难的共性难题。
从“深培精育”看科技人才栖息“新生态”
科技进步，人才是关键。没有强大人才队伍作后盾，科技创新就是无源之水、无本之木。
12月2日，长庆油田勘探开发研究院苏里格气田开发研究所的负责人刘莉莉来到苏里格气田苏16提采试验区，为致密砂岩气藏剩余气有效动用“把脉开方”。就在刚刚过去的10月，在第三十四届孙越崎能源科学技术奖颁奖大会上，刘莉莉成功捧回青年科技奖奖牌。
图为长庆油田科研人员在煤岩气水力压裂试验场分析岩芯。 长庆油田党委宣传部供图 摄影/周秀娟
科技人才是发展的核心资源，更是推动创新的原动力。长庆油田围绕因地制宜发展新质生产力的要求，统筹推进科技人才体制机制一体革新，持续激发人才创新创造活力，推动产业链、创新链、人才链深度融合，为高质量发展提供坚实的人才支撑。
在“十四五”规划期间，长庆油田积极实施“人才强企”战略，以满足服务发展和产业需求。该战略已显著加快了人才集聚的步伐，截至目前，长庆油田已成功招引超过200名博士研究生，其中特别关注人工智能等战略新兴领域，引进了10余名相关专业的大学生。“我们聚焦公司发展重点引进急需的技术人才，让他们真正把所学专业优势转化为了工作优势。”长庆油田党委组织部相关负责人说。
近年来，长庆油田破立并举，积极向用人主体授权、为人才松绑，为科技人才脱颖而出、尽展才华创造良好环境。比如，为具有突出创新能力和价值贡献的35 岁以下高潜力人才，设立一级工程师青年科技人才专设岗位，允许破格参加选聘，实现青年人才“倍速培养”。再如，制定《关于进一步加强博士研究生培养使用的实施意见》，健全压担压责措施、丰富培养历练平台，允许新入职博士研究生实习期满后直聘到较高层级技术岗位，发挥育才留才和正向激励作用。在政策带动下，3名集团公司重点人才工程培养人选在3年内从技术骨干快速成长为一级工程师，10人通过“绿色通道”选聘到一级工程师岗位，青年科技人才成长通道更加顺畅。
在充满机遇的生产一线，长庆油田科技人才勇攀低渗透开发创新高峰。勘探事业部90后一级工程师王龙，正在陕北榆林攻关煤岩气甜点预测与评价关键技术，为鄂尔多斯盆地煤岩气有利目标优选和井位部署提供支撑和指导。勘探开发研究院的博士李桢依托国家重大科技专项——《鄂尔多斯盆地三叠系陆相页岩油勘探开发技术与集成示范》，开展精细地质工程一体化建模技术，精进夹层型页岩油稳产及提高采收率配套技术，以科研创新提升生产实效。
从精准引进前沿领域专业人才，到专设岗位破格选聘；从健全人才培养使用机制，到推动人才勇攀创新高峰，长庆油田以机制创新激发人才活力的路径，破解了高端人才引不进、留不住、用不好的共性难题。
科技兴则企业兴，人才强则产业强。面向未来，长庆油田将以创新驱动为引擎，以人才梯队为基石，不仅在鄂尔多斯盆地书写能源保障的新答卷，更将为中国式现代化注入来自能源一线的磅礴力量，在高质量发展的征程中铸就新的时代辉煌。
（作者单位：中国石油长庆油田分公司新闻中心）
