2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”对扎根黄土塬的油田基层单位而言，如何把党的创新理论转化为稳产上产、凝心聚力的务实举措，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进，是党建品牌建设必须答好的时代考题。
中国石油长庆油田第三采油厂虎狼峁作业区，是靖安油田特低渗油藏开发的核心主战场，所辖生产区域点多、线长、面广。2015年，作业区以“不让一座小站成‘孤岛’，不让一项工作‘断链’”为出发点，创办了一份内部小报，取名“红树林”，寓意永葆红色底蕴、根植能源沃土，通过选树典型、持续报道身边好党员、好员工的奋斗故事，小报一经推出便广受一线员工青睐。
近年来，虎狼峁作业区深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，持续挖掘“红树林”价值底蕴，不断擦亮“红”的信仰底色，完善“红树林”组织形态，将“红树林”顽强生长的生命力，转化为国企基层党建的工作理念，实现党建工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”的转变，为国企基层党建提供了鲜活样本。
坚持人民至上，把“员工小事”办成“暖心大事”
虎狼峁作业区始终坚持“发展依靠员工、发展为了员工”理念，持续深化“暖心工程”，构建形成“一条热线连民心、一个本子记民情、一张清单督落实、一支队伍解民忧、一个阵地聚民力”的“五个一”服务保障体系。特别是面对员工常年驻守深山、与家人聚少离多、子女教育难、老人就医难等现实问题，作业区的回答斩钉截铁：“员工小事就是单位大事”。铿锵信条既立，便需躬身践行。于是，“红衣大夫”志愿服务队应运而生。“红衣”是石油人的标识，“大夫”点明了职能——志愿者利用集中轮休时间，为员工家庭提供巡诊和看病陪护。“红衣大夫”怎么做？一人一档、一事一记，定时巡诊，随时陪护。一名70后员工因重病长期住院，“红衣大夫”全程跟进，从药费报销、大病救助申请到心理辅导，事事操心……四年来，虎狼峁作业区累计解决员工急难愁盼问题279项，员工满意度达96.8%。
人心要扎根，关怀需先行。这正是“红树林”品牌中“红心向党”最温暖的注脚——党组织的关怀像树林一样，为每一名员工遮风挡雨。
坚持自信自立，在磨刀石上建成千吨作业区
虎狼峁作业区的开发建设是第三采油厂从困局中开辟“第二曲线”、在攀登中实现“阶梯式递进”的典型代表，2005年成立时仅有21名员工、22口油井，日产不足百吨，如今产量是原来的10倍。“自信自立”不是一句口号，而是作业区绝地求生的重要法宝、“立足超低渗、建设大油田”的行动指引。最具突破性的做法是主动跳出“舒适区”，推进“一区块一对策”差异化注水开发。在现有资源基础上，精细小层认识，针对不同区块特性制定专属技术政策，聚焦“稳定并提高单产”持续攻关。技术骨干梁碧波带领“党员突击队”揭榜高含水期稳产难题，白天在井场记录数据，晚上线上研讨方案，利用一周时间形成优化调驱对策。2016年，虎狼峁作业区原油日产突破千吨，此后连续9年稳产千吨以上，产量贡献率居全厂首位。
正如作业区负责人所言：“自信不是凭空而来的，是在磨刀石上干出来的。”这既是对“自信自立”最朴素的诠释，也是“红树林”品牌“扎实根基、团结奋斗”最真实的写照——每一口稳产的油井，都是这片“红树林”中挺立的大树。
坚持守正创新，让劳模精神在石油青年中传承
在第三采油厂的发展历程中，先后涌现出全国劳动模范邢仙茹、全国“五一劳动奖章”获得者杨映武等一大批先进典型。对虎狼峁作业区而言，“守正创新”的核心课题很现实：新一代青年员工成长环境与老劳模完全不同，如何消除劳模精神代际传承中的“温差”？作业区的破题之法，叫“红传1+2”师徒培养工程，即1名党员骨干结对2名青年员工，教方法、讲经验、带思想、传作风。全国劳模邢仙茹扎根深山三十余载，她待过的井区成了基层建设标杆，以她命名的劳模创新工作室，培育能工巧匠16名，累计孵化成果50余项，年节约成本100余万元。老劳模们手把手地教，年轻人一步一个脚印地学，精神就这么接上了。光靠“传帮带”的传统模式还不够，作业区还顺势而为，利用数字化手段为劳模精神的传承注入新动能。作业区引入XR智慧党建平台，井冈山、延安等红色教育基地以VR形式直通一线井站，员工戴上设备就能“走进”革命圣地；“铁人先锋”平台把组织生活全流程搬到了线上，党员参与率从75%跃升至98%以上。起初也有人不适应，但积分排名、线上答题、云端党课，让学习教育变成了随时可参与的事。
守正不是守旧，创新不是断根。用年轻人喜欢的方式，承载需要传承的精神，代际之间就有了传承。这正是“红树林”中“百年树人”理念的生动写照——老树发新枝，林子才会生生不息。
坚持问题导向，靶向破解党建与生产融合难题
对虎狼峁作业区而言，“问题导向”面对的最大考题就是如何纵深推进党建与生产融合，引导干部员工围绕生产抓党建、抓好党建促生产。作业区把“问题导向”转化为“生产难在哪、党建就抓到哪”，最具突破性的抓手是“五维积分”考评机制。把党员表现拆成“理论学习、组织生活、岗位贡献、创新创效、服务群众”五个维度，进行量化打分。每月下发责任清单、问题清单、任务清单，每季度评选“最美党员”“身边榜样”。一名老党员因积分垫底错失评优资格，他拿着清单逐项对标整改：理论学习缺课就主动补学，责任区扣分问题就逐一整改到位。半年后跻身支部党员积分前十，年底获评作业区优秀共产党员。积分只是手段，融合才是目的。作业区随即推行“同轴谋划、载体融合、考核绑定”工作机制：年初党建与生产同目标、同部署；党建活动直接搬到井站现场，紧扣生产任务，因地制宜、因时制宜组织开展；积分竞赛把生产贡献纳入考核。党员主动认领责任区、揭榜攻坚，累计攻克重点生产难题23项，创效超千万元。
当党建考核看生产贡献、生产攻坚靠党员带头，党建和生产“两本账”就真正合成了一本账。在“红树林”的生态里，党建与生产不再是分开的两部分，而是根系与枝叶的同气连枝。
坚持系统观念，下好全链条协同一盘棋
树林成片繁茂，靠的是根系交织、共生共荣。坚持系统观念，就是要借鉴这种“抱团生长”的逻辑，打破工作壁垒，将党建引领贯穿生产经营、安全管控、基层治理、队伍建设全链条。
作业区立足实际，搭建三套闭环管理机制，夯实全域协同发展根基。网格联管机制，借鉴新时代“枫桥经验”构建四级网格化体系，推行员工动态“红橙黄蓝”四色分类管控，网格员常态化摸排思想动态与实际困难，固定设立“书记接访日”面对面倾听诉求，推动矛盾隐患源头化解，实现小事不出井区。作风安全协同管控机制，紧扣作风纪律、安全生产、现场管控、制度执行、员工健康五大要素一体部署、一体督查，从严抓实“三禁一反”管理，管人管事管作风同步发力。阳光透明运行机制，规范区务公开全流程，决策部署、执行进度、考核结果全部公开公示，保障员工知情权、参与权、监督权，以公开透明凝聚共识。
三套机制环环相扣，将支部、党员、井站、员工紧密联结，纵向贯通责任、横向联动工作，形成党建引领、全员参与、协同发力的治理格局，让整片“红树林”根深叶茂。
坚持胸怀天下，使能源报国融入每个平凡岗位
二十多年来，虎狼峁作业区始终把企业发展融入国家能源安全大局，在陕北高原书写了能源报国的基层答卷，把“胸怀天下”具象为“扎根黄土塬、建设大油田”的岗位实践。这种实践的独特之处，在于把宏大使命转化为可触可感的岗位语言和行动准则。作业区将年产目标层层分解到每个井站、每个岗位，让“能源报国”不再是墙上的标语，而是巡检记录本上的细致勾画、参数调节阀上的精准刻度。“国家缺油的时候，我们多产一吨油，就是为国家多做一份贡献”——这句老党员的话，如今已成为作业区共同的岗位信条。从“端牢能源饭碗”到“守好每一口井”，从“国之大者”到“岗之小事”，宏观叙事与微观岗位就这样紧紧地结合在一起。
把国家能源使命扛在肩上，把每一口井守好、每一吨油采好，就是一个基层单位对“胸怀天下”最实在的回应。这也正是“红树林”品牌“绿色发展”追求的深层意蕴——每一株“红树”都扎根岗位、倾尽全力，点点微光汇成炬火，便能筑牢能源安全的坚实屏障。
（供稿：何海 吴文瑞 冯盼盼 何芳芳 张春雷）
