“请示汇报”本是加强上下沟通、促进科学决策的环节，但少数干部却将这一程序异化为推卸责任的“挡箭牌”，把本该自己扛的责任、解的难题往上“甩”，让自己沦为“推一推动一动、不推不动”的“木偶式干部”。真正的请示是为了干成事，而不是为了不干事；是为了推动工作，而非给自己找一块免责的“护身符”。
患上“请示依赖症”，究其根源在于政绩观出了偏差。有的干部把“明哲保身”奉为圭臬，将“不出事”当作最大政绩，认为“程序上挑不出毛病就是功劳”，让本该推进的工作在各种“推责程序”里空转。有的干部不愿深入思考、不肯主动作为，把请示汇报当成了偷懒取巧的“捷径”，对职责范围内的事也习惯性地往上推、往外甩。还有一些干部搞不清自己的权责边界，在“怕”字当头中丧失了基本的判断力和执行力。
破除过度请示这一顽疾，干部自身要树立和践行正确政绩观，把“干成事”作为第一追求，多一些“向前突破”的精气神，主动到矛盾集中、任务繁重的岗位上去磨砺，敢于在职责边界内“拍板”。各级党组织要明晰权责边界，制定详细、可操作的履职清单，优化决策流程，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，让干部行有规则、干有底气。（摘自《北京支部生活》2026年第6期）
网站编辑 -
王雅雯
校对 - 徐勇林 何晨琛 审校 - 夏明月
