“协而不调”究竟卡在哪儿

  开展跨部门协作，初衷是打破条块壁垒、整合履职力量。然而，本应解决问题的协调机制，却时常在运行中走样：工作群消息不断、协调会议接连召开，可到落地阶段，又陷入反复沟通、相互观望的僵局。“协”的动作看似到位，目标、节奏、资源却没有真正“调”到一起。

  “协而不调”现象，看似是工作方法问题，实则是责任在传导中掉了链子。牵头缺力度、权责不清晰、流程欠规范、督办缺刚性、评价缺导向，导致责任在跨部门流转中“虚化”。长此以往，基层干部的主动性也被消磨，固守自身“一亩三分地”，甚至催生“等指令”的惰性。

  协作的真谛，从来不是热热闹闹地坐在一起，而是明明白白地干在一起。纠治“协而不调”，既要达成“协”的共识，更要取得“调”的实效。

  一方面，靠制度清障，让协同有方向。 跨部门的事，不能只“商量着办”，还得“有人拍板、有人兜底”。要明晰权责边界，理顺协调流程，明确时限要求和响应机制，既让牵头者说话管用、协调有力，又确保相关部门办事有门、求助有应。

  另一方面，靠共识聚力，让配合有担当。 跨部门协作的深层动力，源于对事业共同负责的自觉。要推动各方立足岗位主动靠前对接、缺位补位、合力攻坚，将协同实绩和协作口碑评价纳入综合考量，让担当实干者受鼓舞，让推诿观望者有触动，把更多精力倾注在解决实际难题上。