习近平总书记指出，要推动企业主导的产学研深度融合，打通基础研究、应用开发、成果转化的创新链条。当前，科学发现与产业创新之间的关系正在发生深刻变化，尤其需要企业在基础研究方面发挥重要作用。
一个重要变化，是科学发现到产业应用之间的距离越来越近，反馈循环越来越快。过去，一项基础科学发现从论文走向技术，再从技术走向产业，往往需要较长时间。今天，在人工智能、生物技术、先进材料等领域，科学发现、技术发明和产业应用之间的互动越来越快。一个新的算法可能很快进入终端产品，一项材料机理上的突破可能迅速改变器件设计，一项生命科学发现也可能直接打开新的诊疗路径。基础研究不再是远在产业创新上游的“蓄水池”，在一些前沿领域，它本身已经成为产业竞争的重要组成部分。
人工智能尤其能够说明这一变化。一些大模型企业既开发产品，也持续围绕模型架构、训练方法、推理机制等前沿问题开展研究。以深度求索（DeepSeek）为例，其一系列研究成果同时包含明显的科学探索和工程创新特征。企业在解决现实技术难题的过程中，可能不断逼近知识前沿，而新的知识突破也可能很快改变模型和产品能力。过去泾渭分明的“基础研究—应用研究—产品开发”边界，在一些新兴技术领域正在被逐渐打破，且表现出越来越强的相互渗透性。
另一重要变化，是越来越多的重大科学问题超越了传统的学科边界。比如，在脑机接口研究中，理解脑信号涉及神经科学，采集信号需要材料、电极和芯片，解码信号依赖数学和人工智能，走向临床又涉及医学和工程。真正要解决的问题并不属于某一门单独学科，而是需要多个基础学科围绕同一个问题重新组合知识和能力。这意味着，基础研究的组织方式也需要随之改变。过去，科学研究更多围绕学科、实验室和科研机构组织；今天，越来越多重大科学研究要求围绕“问题”配置人才、知识和资源。企业面对的也不只是一个学科内部的问题。如新能源汽车企业面对的是怎样让电池更安全、更轻、更耐用；人工智能企业面对的是怎样让机器形成更可靠的感知、推理和决策能力；生物技术企业面对的是怎样理解疾病机制并形成有效干预手段；等等。解决这些问题必然要求跨越学科边界、实现交叉融合。
基础研究是整个科学体系的源头，企业作为科技创新的主体，在推动基础研究发展过程中发挥着重要作用。图为2025年6月14日拍摄的上海华为练秋湖研发中心，该中心是华为全球规模最大的综合性研发基地。 视觉中国供图
科学家和企业家的角色也由此出现新的交汇。一方面，越来越多的科学家通过创新创业，把实验室中的新发现带到产业一线；另一方面，一批科技企业创始人和技术领导者深度参与前沿研究，使企业同时具有技术创新组织和知识生产组织的属性。这使过去分别存在于科研体系和产业体系中的两种思维开始相遇。科学家不断追问“为什么”，关注规律、机制和未知边界；企业家不断追问“有什么用”、“怎样实现”，关注场景、需求和资源组织。只有科学思维而缺少产业思维，一些重要发现可能长期停留在实验室；只有产业思维而缺少科学思维，很多卡点堵点问题难以得到有效破解。当两种思维真正融合，一端不断向科学原理深处探索，另一端不断把科学发现推向现实世界，科学发现、技术突破和产业创新就可能形成相互强化的循环。
企业进行基础研究，关键在于能不能把产业优势转化为发现科学问题的能力。首先要学会“向下追问”。企业擅长解决工程问题，成本高就降低成本，性能不足就优化参数，产品出现问题就调整设计。但真正走向基础研究，还要进一步追问：为什么这种材料存在这样的性能极限？为什么一种算法在某类问题上反复失效？为什么一条技术路线无论如何优化都难以跨越某个边界？从“怎样把事情做得更好”继续追问到“为什么只能做到这里”，往往就是从工程问题进入科学问题的关键一步。
企业进行基础研究，还要学会把问题“打开”。真正重要的产业问题，往往不是一个企业、一个实验室甚至一个学科能够解决的。企业应善于把真问题开放出来，与高校、科研院所、新型研发机构、上下游企业共同寻找答案。未来更有生命力的创新过程，不只是“高校研究—企业转化”的单向链条，而可能形成“企业发现问题—科学家探索原理—工程师验证方案—产业实践检验—新的科学问题再次产生”的循环。科学、技术与产业由此相互提出问题，也相互提供答案。
企业进行基础研究，还需学会同时按照“两只钟”运行。产业竞争要求“快”，基础研究却需要“慢”。产品必须赶上市场的窗口，科学问题却不会因为定期考核而提前给出答案。真正有志于基础研究的科技企业，一只钟要围绕今天的产品、客户和市场运行，另一只钟则要面向五年、十年乃至更长远的科技变化，研究可能决定下一轮产业格局的问题。没有第一只钟，企业可能活不到未来；没有第二只钟，企业很难定义未来。
更多内容详见：上海大学管理学院副院长、上海企业创新与高质量发展研究中心主任于晓宇文章《发挥企业在基础研究中的重要作用》
（策划：梁佩韵 李凡 审核：李艳玲）
